Thempero in-Company. Quer fazer um projeto fluir? As reuniões estão longas e improdutivas? Quer melhorar a integração do time? Quer aumentar a aceitação do seu produto e reduzir o desperdício?
Objetivo: Incorporar relações de trabalho mais horizontais trazendo práticas mais colaborativas para entender e redesenhar fluxos de trabalho e processos.
Encontros semanais de até 4 horas para capacitação e acompanhamento em metodologias e ferramentas colaborativas.
Duração de 2 a 3 meses.
QUANDO FAZER?
- Se o problema não resolvido fica “escondido”entre um departamento e outro;
- Se preciso melhorar as relações inter-setoriais;
- Se preciso alinhar conhecimento e ponto de vista;
- Se preciso aumentar o engajamento dos envolvidos em um determinado projeto;
COMO É FEITO
- Criação de fluxos de conversação e ambientes propícios para cocriação e participação ativa;
- Identificação e gestão de grupos para melhor condução do projeto;
- Gestão virtual para informar, acompanhar e orientar as equipes envolvidas;
- Registro da evolução dos trabalhos, responsabilização e compartilhamento das informações;
- Condução de reuniões presenciais de forma colaborativa e construtiva.
- Workshops para entendimento do desafio e definição de objetivos;
METODOLOGIAS:
TEORIA U – SENTIR ANTES DO AGIR. PERCEBER E PERMITIR QUE O NOVO EMERJA.
A Teoria U foi criada por Otto Scharmen, economista americano e professor do Massachusetts Institute of Technology (MIT). Elaborou-a com base em uma pesquisa que durou 10 anos, da qual fez parte os colegas Peter Senge (autor da Quinta Disciplina) e Joseph Jaworski.
O QUE É FEITO?
Exercícios práticos para conexão consigo e com o outro, onde promovo a:
- prática da empatia
- da escuta ativa
- e do diálogo
Depois de estabelecermos a nova perspectiva do desafio, daí sim partimos para cocriação! Utilizando mindsets como Design Thinking e IDM (Innovation Decision Map).
“Não podemos transformar o comportamento de sistemas a não ser que transformemos a qualidade da consciência e da atenção que as pessoas colocam em suas ações dentro desses sistemas, tanto individualmente como coletivamente.” – Dr. C. Otto Scharmer – Presencing Institute & ULab MIT
PLANEJAMENTO COLABORATIVO
A tomada de decisão torna-se um desafio em mundos mais complexos.
É cada vez mais difícil resolver sozinho todos problemas, no instante que tenho uma ideia, centenas de outras pessoas têem a mesma ideia – nosso cérebro funciona em rede, seres humanos se relacionam em rede. Em um mundo altamente conectado, a empresa isolada tende a ficar para trás.
O método proporciona:
- diminuição do distanciamento da liderança dos colaboradores;
- valorização da solução bottom-up;
- conexão dos colaboradores com o propósito do desafio, tornando-os mais engajados na resolução do problema;
